这是一个比拟复杂的问题，坤鹏论尽量用简单的逻辑解释一下吧。在很多吃瓜大众看来，一个企业是开创人做起来的，这个企业就是开创人的，以至于开创人假如退休了，还能够让儿子来继续管理。假如这家企业是你本人一个人出的钱，的确是这样的。但如今很多企业在开展的时分都经过几轮融资，以至上市，由于他人也出过钱了嘛，所以企业显然就不是开创人本人的。那企业是谁的呢？肯定是一切股东的，这就为开创人出局发明了客观可能性。下面先引见一下公司决策机构和决策机制，这样大家更容易了解开创人在什么状况下会被踢出局。
一、股东会——公司最高决策机构
如今是法制社会了，什么事情都要有法可依，办公司也一样。一切出了钱的人，都是公司的股东。比方张三、李四、王五三个人，每个出了100万，成立了一家公司，那他们三个人理所应当都是这家公司的股东。公司开展一段时间，开展的不错，又吸收了一家投资机构融资1000万，那这家投资机构也成为公司的股东，然后这家公司就变成一个由三个自然人股东和一个机构股东组成，有事大家磋商。可问题是，假如大家意见不统一怎样办呢？那就大家投票，谁占的股份多就听谁的。这里面有两个比拟重要的数字，一个是三分之二，一个是超越半数。公司要修正章程需求经过股东大会三分之二以上同意。还有像增加、减少注册资本、公司兼并、分立、解散等也需求经过三分之二股东同意，但这都是次要的，最主要的就是公司修正章程需求经过三分之二股东同意。这个三分之二，并不是指人数，而是投票资历。比方你占公司80%股份，相应的你也有80%投票权，那只需你一个人同意就行了，其他不论有几个股东反对，也没用。除了修正章程以外，根本上其他事情只需代表股东一半以上股票权的股东同意就能够了。
二、董事会——公司日常决策机构
有时分一个公司的股东特别多，比方上市公司，组织开一次股东会特别费事，所以就有了董事会，就像全国人大代表大会休会期间，由常委决议各项事宜，是一个道理。所以由股东指定几个人，在股东会不开会的时分，由董事会决议公司严重事项。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的运营决策机构。董事由股东会选举产生，一定要明白这一点。谁来当董事，是由股东会说了算的。但普通公司都会规则董事任期，在任期届满之前，股东会不得无故解除其董事职务。董事会大家意见不分歧的时分，同样也是投票，但与股东会按所占股份比例行使投票权不同，董事会是按人头算，所以普通状况下，董事会成员都是奇数，防止两个意见投票数相同。董事会延聘公司总经理、财务主管等中心岗位，这个要明白。
三、公司章程——公司根本法
公司章程相当于公司内部的根本法。在不违背《公司法》及相关法律状况下，公司章程能够做一些更细致的规则。比方将股权与投票权别离，比方董事的任免规范，这些都是十分重要的。公司章程十分重要，假如真有矛盾，非要到打官司的地步，公司章程是能够作为证据的。像ab股以及阿里巴巴的合伙人制度等，都是在公司章程内规则的，是受法律维护的。
四、怎样踢出开创人
明白以上三点以后，我们来看一下，如何将开创人踢出公司。普通状况下，开创人都会是公司总经理和董事长（或董事），所谓踢出局，只需对公司起不了决策作用就算是踢出局，这分为两局部：1、控制董事会；2、罢免总经理；
前文说了，董事是由股东会选举产生的，只需在股东会中投票权占比超越一半，就能够决议谁来做董事，谁不能做董事。这是控制董事会最简单直接的方法。假如你本人的投票数没超越51%也没关系，能够拉其他股东一同投票。不过有一点要留意，董事是有任期的，任期内普通是不能解除的，但到了任期是能够不续聘的。假如董事会中有一半人数都是你的人，那根本上你就控制了整个董事会，这个时分，解职总经理在法律流程上就曾经合理了。这个时分，开创人就算还是董事或董事长，由于曾经不是总经理了，公司详细业务不归他管，而董事会投票他又占少数，那根本上在公司里就没有什么话语权了，所谓将开创人踢出局，也就如此。假如更狠一点，也能够把他在董事会里的职务一并取消。王石遇到的问题就是股东会层面呈现的问题。人家经过二级市场买入股票，经过本人和与本人关联方整体占股东会51%以上的投票权，然后改组董事会，从而把王石和公司现任高管踢出局。
五、机制上避免被踢
明白了怎样把开创人踢进来，假如你是开创人，那还要明白怎样不被踢进来。其实原理很简单，控制股东会、控制董事会。股东会的控制是由投票权来决议的，最简单的方式是本人占股三分之二以上，但常常几轮融资以后，这一点是很难到达的。作为一个开创人，一定要明白，股权和投票权是能够别离的。比方你有30%股权，但能够具有80%投票权，能够有两种方式来完成这种股权与投票权的别离：
1、其他股东授予投票权
京东就是典型的例子，比方某投资机构投资京东一笔钱，占股30%，但这家投资机构出于对刘强东的信任或者不论是其他什么缘由，将本人这30%的投票权授予刘强东。这种状况下，刘强东固然没有这30%的股权，但同样能够行使这30%的投票权。假如你本人的投票权加上其他股东授予你的投票权加起来超越三分之二，那在这家公司里，你是完整的控制者，任谁也不可以罢免你。假如不能超越三分之二，超越二分之一，普通人拿你也没什么方法，对你不利的事情你能够投反对票嘛。
2、ab股
经过几轮融资以后，开创人很难确保本人手里会有二分之一以上股权，假如开创人手里的股权很少，除了第一点说的投票权授予外，还能够经过ab股的方式控制股东会，即同股不同权。比方开创人手里的一股有10份投票权，其别人手里的一股有1份投票权，这样开创人就可经过持有少数股份而占大多数投票权。facebook的ceo马克·扎克伯格就是经过这种方式牢牢控制公司的。
3、控制董事会
假如你没控制住股东会，那还能够控制董事会，这个难度要比控制股东会大很多，但阿里巴巴的合伙人形式给我们提供了学习典范。在你还能控制股东会三分之二投票权的时分，树立一个董事任免机制，然后将其写进公司章程，还能够规则，想修正这一条，需求公司90%以上股东同意，进步这条被修正的难度。然后我们就来研讨一下这个董事的任免机制。能够定的对本人更有利一些，比方至少在公司高管任职满几年，必需要认同公司价值观等等，这些就靠本人想象了。公司高管的任免是总经理说了算的，你能够不聘用本人不认可的人做公司高管嘛。这样即便其别人控制了股东会，想改组董事会也十分艰难，由于他很难提名满足条件的董事，改组不了董事会，开创人就不会被踢出局。除非，你如今的董事会成员背叛你，那只能说你遇人不淑，目光不好，那你就得自认倒运了。
不管是其他股东授予投票权，还是ab股，或是董事任免，一定是要写进公司章程里。这也是为什么坤鹏论要单独拿出一节来讲公司章程的缘由。
六、才能上避免被踢
以上所说的，是从机制上怎样避免被踢出局。除了机制上，还有软性方面的，比方肉体首领。像任正非在华为占股十分少，但历来没听说谁要把他从华为老大的位置上踢进来。究其缘由，就是股东和董事们对他的信任，置信没有人做的比他好。在商言商，没有谁投钱是为了整你，假如股东们都以为你是企业最好的指导者，就算你本人要辞职，董事会和股东会还得想方法挽留呢，更别提把你踢出局了。所以开创人的才能也十分关键，这些才能包括业务才能，也包括能否让其他董事、股东支持你的才能。