导读：
8月7日，首届中国管理模式50人+论坛暨2018(第十一届)中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳隆重举行。
论坛联合发起人、北京大学国家发展研究院教授、bimba商学院院长陈春花与金蝶集团创始人徐少春先生，以及来自中国人民大学、东南大学、中央财经大学、北京工商大学等国内顶级商学院、管理学院的学者，和逾千名企业管理者分享了她近期在中国企业管理模式方面的研究成果。
在盛典之后的媒体见面会上，《中外管理》记者提问“中国式管理未来如何才能赢得世界尊重收获更多自信”时，陈春花教授指出：中国企业一定会贡献领先世界的管理模式、管理工具或管理方法，但从目前来看，还需先走好四步。
本文由《中外管理》整理自现场访谈。
陈春花：中国企业管理模式领先世界还差四步
中国企业如何真正面对全球竞争，如何成为世界级的企业，而成为世界级企业所必须具备的素质、特征、条件又是什么。这是我最近关注的话题。
单从企业管理模式来讲，中国要想领先世界，还需走好下面这四步。
第一步，世界500强要足够多。
我们今天看世界500强榜单，到2017年中国上榜公司数量连续第十四年增长，已经达到了115家，这个数量已经非常接近于美国（132家）。只是这些中国上榜公司当中有很大的比例是国有企业。对这类国有企业，我们还是需要更深入地认识它，尤其要通过构建对它的认知，让国外受众完成对于这类企业的认知，这个部分如果都能达成的时候，中国管理的自信才能建立起来。
第二步，企业品牌要足够响。
这是其中最重要的一个因素。在终端品牌的认知上，我们在看企业的时候有一个很重要的课题，就是终端消费者对它的认知程度。当最终消费者对它的认知程度足够的时候，你才能说这个市场了解你，接受你，喜欢你。
从国际品牌的角度来看，中国上榜企业就没有世界500强的榜单上那么多了。这个差距其实还很大。
第三步，创新能力要足够强。
创新能力有两个东西可以衡量。一个是研发投入。华为为什么那么强大，它的研发投入是销售额的14%，在这全世界来讲都是排得非常靠前的。而中国很多企业的研发投入占比计算出来的时候，大部分比例不高。当研发投入不足的时候，大家就会认为你的创新能力不足。再有一个很重要的就是高级人才，企业所在领域能拥有怎样的顶级人才。中国企业是不是有能力去整合全球顶级人才，有能力跟他们组合在一起，创造并拥有新技术？中国大部分企业目前还做不到，但未来必须要做到。
第四步，品牌内涵要足够深。
品牌内涵，也就是我们常称之的普世价值。当你拥有这个普世价值的时候，中国式管理的自信就会出来。
总之，至少我觉得从四个维度上看，我们距离全球领先的企业管理模式还有不少路要走。但是我相信，这个距离在接下来的下一个40年或者下一个十年、二十年当中，中国企业会走得更快一些，一定会比前40年要走得快，因为我们已经拥有了基础的规模，拥有了基本的能力，尤其是拥有了最重要的核心资源——企业家群体。当这个群体越来越多、越来越强的时候，我们的“中国式管理”距离“走出去”就不远了。
来源｜《中外管理》整理自现场访谈